gestisce le relazioni con i fornitori strategici. Questo può includere la negoziazione di contratti, la valutazione delle prestazioni dei fornitori, la risoluzione di dispute e la ricerca di nuove fonti di approvvigionamento.

gestisce il livello delle scorte dell'azienda per garantire che siano sufficienti per soddisfare la domanda dei clienti senza eccedere eccessivamente, riducendo così il costo associato al mantenimento delle scorte. Questo può includere l'implementazione di tecniche come il just-in-time (Giusto-in-tempo) o il programma di riordino periodico.

collabora con il team di produzione per pianificare le attività di produzione in modo da ottimizzare l'utilizzo delle risorse e ridurre i tempi di inattività. Inoltre, gestisce le attività logistiche, pianificando il trasporto delle merci in modo efficiente e minimizzando i costi di trasporto.

monitoraggio costante delle prestazioni dei processi di approvvigionamento e logistica, analizzando metriche come il tempo di consegna, la precisione degli ordini, il costo del trasporto e l'efficienza del magazzino. Utilizza queste informazioni per identificare aree di miglioramento e apportare modifiche ai processi esistenti.

se ci sono progetti specifici legati agli approvvigionamenti e alla logistica, il temporary manager può essere incaricato di gestirli. Ciò include la definizione degli obiettivi del progetto, la pianificazione delle attività, l'allocazione delle risorse e il monitoraggio dei progressi.

fornisce assistenza tecnica e supporto al personale coinvolto nei processi di approvvigionamento e logistica per risolvere eventuali problemi o sfide operative.

collabora con altri dipartimenti aziendali per sviluppare e implementare politiche e procedure relative agli approvvigionamenti e alla logistica, garantendo la coerenza e la conformità con gli obiettivi aziendali e le normative applicabili.